從四個方面詳解品牌策劃方法

RBT中國品牌策劃機構(gòu)認為，品牌策劃應(yīng)該包括：品牌市場調(diào)研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計與創(chuàng)意、銷售終端生動化創(chuàng)意與設(shè)計、影視廣告的創(chuàng)意、平面設(shè)計廣告的創(chuàng)意與策劃、產(chǎn)品招商全程策劃、企業(yè)銷售管理體系、企業(yè)銷售隊伍培訓(xùn)等等。那么該如何做好品牌策劃呢？品牌策劃方法和流程應(yīng)該是怎樣的呢？下面跟隨RBT中國品牌策劃公司小編一起來了解一下。

       品牌全案籌劃從前期調(diào)研，到組織籌劃，到確立施行，再到面世推行，它是一個十分和流暢的程序，不論是上面提到的哪個類型公司，要做好品牌全案都是很有難度的，需求多年品牌全案設(shè)計經(jīng)歷作為支撐、過硬的公司實力以及對全案的籌劃理解，才能順利的做好品牌的全案籌劃。

從四個方面詳解品牌策劃方法

       品牌策劃的方法：

       首先我們先來了解一下關(guān)于策劃的具體細節(jié)：

       一、策劃是什么    二、策劃的過程    三、優(yōu)秀策劃需要具備的能力    四、策劃的經(jīng)驗和方法

       一、策劃是什么？

       策劃并沒有什么標準定義。在我看來，策劃是一個整合資源的過程，利用各種的條件，將各種資源整合在一起創(chuàng)造性地達到目標的過程就是策劃的過程。

       策劃具有六個要素：1、目標2、資源3、條件4、整合5、創(chuàng)新6、執(zhí)行目標：目標是策劃的原動力，策劃的行為均是圍繞這樣一個目標而進行，更終為了達到這樣的一個目標資源：資源是進行策劃所必須借助的力量，不管資源是否齊備，策劃都需要通過各種途徑來來獲取資源以推動方案的執(zhí)行條件：策劃是有條件和邊界的行為，策劃需要利用這樣的條件來達到目標實現(xiàn)的更大化整合：策劃需要將各種資源、條件進行整合，以優(yōu)化配置，更好地協(xié)同來達到目標創(chuàng)新：策劃非常重要的一點就是為了達到目標而富有創(chuàng)造性地以更優(yōu)方案解決問題執(zhí)行：策劃更終的落腳點是實施，策劃需要執(zhí)行策劃具體到各種行業(yè)可以衍生出很多種類的策劃職業(yè)，我當前所進行的策劃主要針對互聯(lián)網(wǎng)，稱為網(wǎng)站策劃。網(wǎng)站策劃的主要任務(wù)是：圍繞公司及網(wǎng)站的發(fā)展、定位、目標、開發(fā)、運營、維護、服務(wù)等各個方面，為公司提供優(yōu)化的執(zhí)行方案并組織和負責這些方案的執(zhí)行。

       細分到工作職責上，網(wǎng)站策劃有四個方面的工作：1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、市場分析3、系統(tǒng)需求4、規(guī)則制定這四個方面是相對獨立，但又非常連貫的一個整體。

       這四個方面更終的結(jié)果就是執(zhí)行，依據(jù)不同的方面，其執(zhí)行的范圍不同，分別是：1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行表現(xiàn)為公司決策；2、市場分析的執(zhí)行表現(xiàn)為市場開發(fā)；3、系統(tǒng)需求的執(zhí)行表現(xiàn)為產(chǎn)品研發(fā)；4、規(guī)則制定的執(zhí)行表現(xiàn)為公司管理。

       戰(zhàn)略規(guī)劃：主要是針對公司、市場、產(chǎn)品的長期發(fā)展，通過研究各種條件及發(fā)展趨勢和動向，形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)化發(fā)展提供指導(dǎo)和建議；戰(zhàn)略規(guī)劃是其他工作開展的依據(jù)。

       市場分析：主要圍繞實現(xiàn)公司的各種目標而進行的對市場的了解，對市場發(fā)展競爭的預(yù)計和競爭策略的調(diào)整，采取何種方法促進市場的發(fā)展，如何合理制定市場的目標和指標，如何運作和實施等。這些從市場分析得來的信息和目標對于戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和產(chǎn)品戰(zhàn)略的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。從直觀層面上，他是對公司業(yè)務(wù)發(fā)展更有影響的方面。

       系統(tǒng)需求：主要圍繞公司的產(chǎn)品規(guī)劃和結(jié)合市場的需求進行產(chǎn)品開發(fā)的需求分析。產(chǎn)品開發(fā)是基于規(guī)劃和市場需求產(chǎn)生的，是公司的各種戰(zhàn)略規(guī)劃的表現(xiàn)，是市場開發(fā)的依據(jù)，系統(tǒng)需求作為公司更基礎(chǔ)的方面，也是更為重要的方面。產(chǎn)品的優(yōu)劣（判斷優(yōu)劣的標準包括滿足戰(zhàn)略目標和滿足市場需要兩個方面）將決定市場開發(fā)和公司發(fā)展的水準。

       規(guī)則制定：策劃部門并不直接制定規(guī)則，而是為規(guī)則的制定提供建議。因為策劃部門橫向接觸的部門和縱向跨越的層級比其他部門都要多，所以，其提供的建議考慮將更周全。這些規(guī)則表現(xiàn)到公司的行為上就是管理。

       二、策劃的過程？

       策劃雖然其涉及的面很寬很廣，但策劃的過程卻是一個比較固定的過程，策劃就是在這樣的過程中融入自己的知識，融入自己的判斷，融入自己的能力來達到目標的。

       一般來說，策劃從提出目標開始到達到目標結(jié)束都會要經(jīng)歷如下過程：1、提出想法2、分析想法要達到的具體目標3、分析這些目標實現(xiàn)的可行性4、進行調(diào)查，論證可行性分析5、論證后，進行方案設(shè)計6、討論方案的可執(zhí)行性7、方案確定后，調(diào)動相關(guān)部門或人員資源并進行任務(wù)分派8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員執(zhí)行9、監(jiān)督執(zhí)行過程和檢驗執(zhí)行的結(jié)果10、驗證是否達到目標11、總結(jié)方案和執(zhí)行的經(jīng)驗我們從策劃的過程可以看出，策劃人員負責事情從開始到結(jié)束的全部過程，很多人可能會有疑義，為什么需要策劃干這么多事情？策劃在這中間更重要的作用不是做具體的事情，而是協(xié)調(diào)和配合其他部門和人員進行合理的工作分配以達到協(xié)作的效率和保證整體的目標，這個過程必須要有策劃人員全程跟進，否則容易導(dǎo)致事情在人員的不斷更換之下發(fā)生扭曲，不能完成既定的目標，也不容易達到協(xié)作的效率。

       三：優(yōu)秀策劃需要具備的能力

       作為一個策劃，其具備廣博的知識面、良好的協(xié)調(diào)溝通、優(yōu)秀的學習能力、清晰的思維、優(yōu)秀的寫作能力是更基本的能力。從策劃的完整過程來看，每一個步驟中對策劃要求的能力是不同的。對策劃人員的能力要求非常高。

       1、提出想法 這個過程要求策劃人員具有良好的創(chuàng)新與創(chuàng)造能力，具有較好的前瞻和預(yù)見能力，能準確預(yù)計事情的發(fā)展趨勢2、分析想法要達到的具體目標 這個過程要求策劃人員具有良好的全局駕馭能力，能根據(jù)想法和現(xiàn)實情況來合理確定通過此想法需要達到的目標3、分析這些目標實現(xiàn)的可行性 這個過程要求策劃人員具有良好的分析能力，能根據(jù)現(xiàn)實情況來分析這些目標實現(xiàn)的可行性4、進行調(diào)查，論證可行性分析 這個過程要求策劃人員具有良好的數(shù)據(jù)分析和信息收集能力，具有嚴密的邏輯思維來開展調(diào)查，具有良好的綜合能力來根據(jù)調(diào)查得到結(jié)論5、論證后，進行方案設(shè)計 這個過程是策劃人員出策劃方案的過程，要求策劃人員具有嚴密的思維，根據(jù)目標，給出達到目標的方法和步驟，給出該方法實施的細節(jié)6、討論方案的可執(zhí)行性 這個過程主要與各個相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，通過溝通得到方案更佳的實現(xiàn)方式和更佳的執(zhí)行方式，策劃人員通過這個過程初步與各部門廣泛接觸7、調(diào)動相關(guān)部門或人員資源并進行任務(wù)分派 策劃人員需要對整體目標和任務(wù)有比較清晰的認識，并能準確地依照目前所具有的資源進行合理的任務(wù)分派，并調(diào)動所有能調(diào)動的資源來完成目標8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員執(zhí)行 策劃人員協(xié)調(diào)各個部門和人員為了共同的目標分工協(xié)作，在策劃人員的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)之下，各部門有序進行配合9、監(jiān)督執(zhí)行過程和檢驗執(zhí)行的結(jié)果 策劃人員具有廣泛的知識，但策劃人員并不是直接執(zhí)行任務(wù)，也不會去執(zhí)行具體任務(wù)，他更重要的作用就是利用自身的知識優(yōu)勢監(jiān)督執(zhí)行的過程是不是正確，是否在統(tǒng)籌的時間之內(nèi)，以及檢查執(zhí)行得到的結(jié)果是不是符合預(yù)期的設(shè)想10、驗證是否達到目標 策劃人員更終檢驗策劃執(zhí)行過程后得到的更終結(jié)果是否符合預(yù)期的目標，是否在可接受的范圍之內(nèi)11、總結(jié)方案和執(zhí)行的經(jīng)驗 總結(jié)策劃的經(jīng)驗，這是一個必要的過程，是一個經(jīng)驗積累的過程，為將來應(yīng)對更多更復(fù)雜的問題提供借鑒三、優(yōu)秀策劃需要具備的能力優(yōu)秀的策劃需要具備的能力是：1、廣博而深入的知識2、優(yōu)秀的溝通能力3、快速學習的能力4、清晰的邏輯思維與思考能力5、前瞻和敏銳的目光6、具有創(chuàng)新的精神7、非常好的計劃與協(xié)調(diào)能力8、準確合理分派任務(wù)的能力9、非常好的執(zhí)行能力10、優(yōu)秀的寫作能力11、優(yōu)秀的分析與總結(jié)能力12、全面考慮問題的能力四、策劃的經(jīng)驗和方法做過一些策劃，也有一些經(jīng)驗積累，雖然不是圣言可以救世，但也相當具有實用價值。

       尤其是在做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計方面，這些經(jīng)驗尤其可以借鑒。

       做策劃在很多人看來似乎就是提想法之類的事情，很多人都有所誤解。

       策劃除了要有想法之外，更重要的是這種想法要具有可行性，要能執(zhí)行，并需要開展實施和執(zhí)行。不是單純的想法這么簡單，而是需要把想法變成現(xiàn)實的復(fù)雜過程。

從四個方面詳解品牌策劃方法

       四、策劃的經(jīng)驗和方法：

       就過去的經(jīng)驗，我總結(jié)為以下幾點，當然，以后如有新的經(jīng)驗可以補充，也會隨時添加：

       1、需要有全局觀念 策劃進行的工作本來就是一個涉及全局的工作，因此策劃看待問題的角度必須是全面的。在全局觀念指導(dǎo)下，問題才不會偏離目標，才能從一個宏觀的整體來把握問題，使問題的解決始終圍繞目標進行。這一點可能是很多策劃人員所沒有注重的，他們往往會在處理具體事務(wù)的時候為具體問題所纏繞，而陷入到一種就事論事的死胡同。所以做策劃的時候，一定隨時注意要有自己的全局思維和全局觀念。

       2、要一開始便有清晰的目標 如果在目標不清晰的情況下開展執(zhí)行，不僅得不到自己想要的東西，而且在執(zhí)行時將會遇到非常糟糕的局面：由于在執(zhí)行的時候，涉及到的部門和人員是非常多的，如果沒有一個共同的目標來統(tǒng)一大家的行動，或者目標經(jīng)常變化，就會出現(xiàn)混亂的局面，造成策劃人員無法樹立核心和，造成執(zhí)行人員喪失信心，無法有效開展工作。這種情況很多策劃人員經(jīng)常碰到，杜絕這種情況的做法就是：充分弄明白自己要什么，再動手做什么。

       3、充分的可行性分析和調(diào)查論證 這一點又是很多人所容易忽視的。很多策劃人員在沒有經(jīng)過充分可行性分析和調(diào)查論證的基礎(chǔ)上就急匆匆地上馬自己的策劃方案，結(jié)果造成方案執(zhí)行不下去，而總是修改自己的方案。雖然說我們不可避免要修改方案，但我們一定要在充分的論證條件下來定方案，盡量少地修改方案，尤其是重大修改。方案改得多，所涉及相關(guān)人員的動搖就會越多，就越會影響策劃方案的執(zhí)行，甚至可能不了了之。所以，請注意：一定要進行充分的調(diào)查和分析，盡量把事情弄明白，這樣執(zhí)行將順利得多。

       4、注意要以結(jié)果和目標為導(dǎo)向 有很多策劃人員經(jīng)常會這樣：對于自己不擅長的東西，他感覺無法監(jiān)控執(zhí)行，于是就死死地卡其他部門人員是怎么執(zhí)行的，但問題經(jīng)常會出在此處，經(jīng)常會出現(xiàn)達不到目標的情況和拿不到所希望的結(jié)果的局面。避免這樣的問題的方法是：一定要好好地去了解相關(guān)知識，可以不必知道實施的細節(jié)，但一定要自己心里有清晰的概念，什么時候該拿到什么結(jié)果，該要用什么樣的標準去檢查這種結(jié)果。而這樣的結(jié)果一定是有意義的，它是實現(xiàn)目標過程中的一個節(jié)點，達到了這個節(jié)點，就離目標更近了一步。

       5、避免急功近利 也有很多策劃人員往往對于自己的方案過分地期望值過高，希望快點看到自己期望的結(jié)果，就造成策劃人員急功近利的行為。具體表現(xiàn)為：一有時間上的拖延他就很急，也不去調(diào)查到底是什么原因就去壓縮其他時間以保證整個項目時間；一有時間上的提前，他就很高興，就會加碼其他時間也要提前。這是一種失去理智的表現(xiàn)，這樣往往會造成整個項目組的成員無法準確把握項目的實施情況，進而感到疲勞而造成項目的進展充滿變數(shù)。一定注意：以實事求是的態(tài)度對待項目的提前或延后，給出合理的解決方法，讓大家充滿斗志地完成項目。

       6、注重清晰的表達 很多策劃人員往往有清晰的思路，卻沒有清晰的表達（包括書面表達和口頭表達等），常造成其他人員誤解，以至于影響執(zhí)行。這個是很常見的，除了策劃人員本身就不善于表達外，還因為策劃人員所要關(guān)聯(lián)的部門是非常多的，而每個部門幾乎都有各自不同的知識體系，策劃人員都了解得很詳細幾乎是不可能的。這樣的問題只有策劃人員一方面提高自己的表達能力，另一方面更加深入地了解相關(guān)知識以減少交流的消耗；還可以嘗試與相關(guān)人員深入溝通，以比較容易理解的方式來表達自己的思路和想法。

       7、得到授權(quán) 策劃人員如果沒有得到充分的授權(quán)，則遇到難題時他就會遭遇壓力，而造成無法執(zhí)行，影響策劃方案的執(zhí)行。所以，策劃人員執(zhí)行方案更重要的事情就是要得到充分授權(quán)，這種授權(quán)應(yīng)該盡可能大，才會更大可能保證項目順利執(zhí)行。

       8、一定要有資源，要懂得借助資源 策劃人員更好自己能掌握一些資源，在需要使用到的時候，他更好要能借助得到這些資源。這些資源將為項目順利執(zhí)行增加籌碼，將為解決某些疑難問題提供強力的支持。所以，策劃人員平常應(yīng)該注意多多和各種人士交往，在需要的時候，要有可以借助的力量來實現(xiàn)自己的目標。

       9、注重細節(jié) 一定是細節(jié)成就項目。細節(jié)解決得好，項目的質(zhì)量就將越高。這就要求在定義方案的時候就需要定義清楚細節(jié)，以在執(zhí)行的時候讓相關(guān)人員有依據(jù)，也讓自己在檢查的時候有所依據(jù)。而很多策劃人員提出的方案就往往很不注意細節(jié)處理，他們往往給出了一個籠統(tǒng)的方案，而具體細節(jié)卻不定義，這些細節(jié)變到由相關(guān)執(zhí)行人員去定義了，所以容易造成項目失控。定義清楚細節(jié)，是控制項目成功的很重要的因素。

       10、嚴格把守底線 策劃方案一定要有備選方案，一定要有底線，這個底線是更低的目標，所有的問題均不應(yīng)超越這個底線，這樣才能牢牢地把握住自己的目標。很多策劃人員就是沒有底線，或者不知道底線是什么，往往造成更終項目完成了，卻不是自己所想要的，這往往是很尷尬的。設(shè)定底線也是一個很難的事情，要經(jīng)過細致分析，要結(jié)合自己的現(xiàn)實和目標來合理確定什么才是達到了自己的需要。

       11、一定要有失敗的打算和作、第三方案的準備 沒有任何事情是一定會成功的，也沒有任何事情完全會按照方案進行，總是會出現(xiàn)或多或少的變化，變化是永遠存在的。所以，在進行方案定制的時候就要想好失敗的退路，要預(yù)計好可能遇到的各種情況，想好一旦產(chǎn)生變化，用什么方法可以在新的情況下靈活應(yīng)變以同樣達到目的。有失敗的打算，進行方案、第三方案的準備，是我們應(yīng)對復(fù)雜形勢所必須準備的，這樣成功的幾率才會更大。

       12、執(zhí)行的人必須合適 策劃成不成功，執(zhí)行的人是關(guān)鍵。是必須要保證方案的執(zhí)行不會出現(xiàn)偏差，除了更清晰傳達指令，更準確檢查結(jié)果之外，執(zhí)行的人是否合適，是更為關(guān)鍵的。方案得到落實的關(guān)鍵點在于執(zhí)行的人，方案是否按規(guī)定執(zhí)行，是否更有效地執(zhí)行，是否達到現(xiàn)有方案基礎(chǔ)上更好的效果，都取決于此。

       13、一定要保密 很大程度上，策劃是依賴于想法的，沒有好的想法，就沒有優(yōu)秀的策劃，雖然從想法到實現(xiàn)是有距離的，但一旦想法到了具備實現(xiàn)能力的人的手中，則此想法便具備危害。而想法是不受到法律保護的，所以，保密是一定需要進行的。在大多數(shù)的情況下，項目都是由很多人參與的，方案有一定的傳播范圍，那么，我們必須保證，方案僅僅只能讓有必要知道的人知道，且不能讓參與人知道全局的規(guī)劃。

     發(fā)展型企業(yè)若想做大做強。必需進行品牌策劃。品牌策劃現(xiàn)今很熱門，越來越多的公司開始涉足這一領(lǐng)域， 可能有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為什么有些同類的產(chǎn)品，質(zhì)量和技術(shù)上差不多，品牌產(chǎn)品就很貴，自己的產(chǎn)品和競爭對手差不多，為什么賣不過人家？其實這很大程度上都是因為沒有做好完善的品牌策劃，企業(yè)要想發(fā)展，考慮的不僅僅是賣什么產(chǎn)品，賣出去就行了，還要在長期的市場運營中作出各種適當?shù)恼{(diào)整以應(yīng)對日益發(fā)展的社會和變化萬千的消費者口味。這就必須依托強有力的品牌策劃，在每一個階段做好每一步，才能將企業(yè)推向一個制高點。如果您有品牌策劃方面的需求，歡迎致電RBT中國品牌策劃熱線電話：010-56018888。關(guān)于品牌策劃方法的問題就為大家詳解到這里，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>