品牌策劃swot分析方法

品牌策劃中為什么要對企業(yè)自身進行SWOT分析呢?SWOT綜合分析地目的就是為了找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　1.SO戰(zhàn)略：即擴張戰(zhàn)略，適合于企業(yè)自身優(yōu)勢明顯，并且機會較大的情況。企業(yè)應發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會。通常采取集中現(xiàn)有資源，擴張該項業(yè)務的方式，加速企業(yè)發(fā)展。

　　2.WO戰(zhàn)略：即防衛(wèi)戰(zhàn)略，適合于企業(yè)自身存在劣勢，但機會較大的情況。企業(yè)應克服劣勢、利用機會。一方面努力克服自身劣勢，另一方面可以考慮與優(yōu)勢企業(yè)合資。

　　3.ST戰(zhàn)略：即分散戰(zhàn)略，適合于企業(yè)自身優(yōu)勢明顯，但威脅較大的情況。企業(yè)應利用優(yōu)勢、回避威脅。通常采取多元化經(jīng)營分散風險;或通過并購增強自身實力，形成規(guī)模效應，從而提高抗風險能力。

　　4.WT戰(zhàn)略：即退出戰(zhàn)略，適合于企業(yè)自身存在劣勢，并且威脅較大的情況。企業(yè)應克服劣勢、回避威脅。在這種艱難的處境中，企業(yè)通常選擇退出該行業(yè)，將資金投入更具吸引力的業(yè)務或行業(yè)。